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鄒獻兵帶隊調研交通運輸產業(yè)2025年度全面預算工作
[ 上傳單位:集團公司    發(fā)布時間:2024/11/14 ]

11月8日、11日,交發(fā)集團黨委副書記、總經理鄒獻兵帶隊到廣運集團、市公交公司開展2025年度全面預算調研,提前謀劃2025年經營發(fā)展工作,進一步提升全面預算管理的科學性、精準性。

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面對道路客運市場持續(xù)下行,“出路在哪里、發(fā)展怎么辦、工作怎么干?”在調研座談中,鄒獻兵客觀公正的評價了廣運集團全年工作成效,充分認同公司擬定的2025年“12字”經營發(fā)展思路和“雙千”發(fā)展經濟目標,要求公司要認真分析市場發(fā)展形勢,準確定位產業(yè)轉型發(fā)展方向,凝聚全員共識,把擬定的發(fā)展目標和工作舉措落實到實際工作中去,以發(fā)展成效檢驗工作質量,千方百計保持道路客運安全穩(wěn)定。

鄒獻兵指出,在道路客運市場裂變的大環(huán)境下,道路客運產業(yè)的市場競爭力持續(xù)減弱,承擔著更多的公共交通保障服務職能。廣運集團既要履行好國企社會責任,積極向上爭取政策資金扶持,保持行業(yè)穩(wěn)定、滿足民生需求,又要立足企業(yè)實際,加快推進資源轉化利用、推進城鄉(xiāng)客運公交“一體化”改造,全力推動企業(yè)高質量轉型發(fā)展。他要求,一是要持續(xù)深化改革,加快清退剝離“三無”業(yè)務和域外企業(yè),加速內部資源優(yōu)化整合,推動“瘦身健體”見實效,力爭整體實現虧損面、虧損額“雙減”目標。二是要聚焦資源利用,按照集團股權改革整體安排,采取股權轉讓、資產處置、委托經營、整體出租等多種模式,力爭實現“三個一批”轉化利用,不斷調優(yōu)資債結構,有效減少企業(yè)經營矛盾。三是要強化風險防范,加快推進問題項目、歷史遺留問題處置,健全完善內控內審、合規(guī)治理、風險預警等長效機制,推動依法合規(guī)治企。四是要加快產業(yè)轉型,搶抓信息經濟、低空經濟、低碳經濟新賽道,持續(xù)推進定制客運、旅游運輸、交商郵供及汽車維保等產業(yè)融合發(fā)展,全力打造道路客運全鏈條供應商和服務商。五是要樹立企業(yè)形象,充分發(fā)揮企業(yè)在全市道路運輸行業(yè)的支撐保障作用,下大力氣解決不良負面影響,努力提升企業(yè)社會價值和信用等級,圍繞建設“幸福交發(fā)”,打造“優(yōu)質國企”,不斷提升市民對企業(yè)服務的滿意度、認可度。

在聽取市公交公司2024年工作匯報及2025年工作打算有關情況報告后,鄒獻兵強調,城市公交履行著服務群眾公共出行的重大社會責任,既要為政府分憂、為群眾服務,也要充分發(fā)揮城市“窗口”的功能和作用,努力服務全市經濟社會發(fā)展。

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鄒獻兵要求,要立足社會公共服務職能,大力提升支撐保障能力,全面抓好安全管理和優(yōu)質服務,不斷提升市民群眾的乘坐感和幸福感。要緊抓政策紅利,組織開展好“我的公交、我的城”《城市公共交通條例》學習宣貫活動,積極向上爭取政策扶持,加快推進公交成本規(guī)制長效機制落實落地,確保公交行業(yè)健康穩(wěn)定。要充分運用“兩新”政策,加快推進公交信息化、智能化建設和公交車輛更新、首末站等基礎設施建設,不斷提升公交為民服務質量。要深入研究挖掘公交經濟增量的辦法措施,進一步推進定制公交進校園、進工廠、進社區(qū)業(yè)務拓展,充分利用車身、車廂流動平臺資源,大力開發(fā)車身創(chuàng)意廣告、車廂自助售貨機等經濟增長的特色亮點,不斷推動產業(yè)延鏈補鏈強鏈。

集團黨委委員、副總經理趙仕仁,黨委委員、副總經理王軍鵬,財務總監(jiān)李事儐及集團本部有關部門負責人參加調研座談。

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